如果把公司和员工之间看成雇用关系，公司靠剥削员工的剩余价值获得利润，这样会让每个员工都疯掉！因为他们会感觉老板在数沾满自己血汗的钞票。或许从另外一个角度看待公司与员工的关系则有趣的多，像玩游戏一样轻松。其中关键的问题就是利润从哪里来，又要到哪里去？
读研一时学过自然辩证法课程，其中有一个叫做“整体大于部分之和”的理论，大概说的是整体不是部分简单的加和，整体可以产生所有部分都无法实现的新功能。
我想，对于公司而言，“员工”就是“部分”，单独的任何一个员工顶多能够负责一方面，都无法完成整个公司的职能，但是把他们有机组合在一起，公司就活了，其中资本的作用就是把这些“部分”连接成“整体”，实现有机的运转起来的纽带。因为成了一个有机的整体，因而整个公司可以创造的价值要大于每个员工单独创造价值的总和，这个多出的部分可以看成毛利润。
因此，公司招聘的原则就是实现整体功能的最优化、最大化。谈及招聘必然又涉及到一个敏感的问题：薪水--员工的市场价格，”员工单独创造的价值”是一个假想的概念，因为只有极少的员工可以通过单干(Go it alone)可以体现出其单独创造的价值，大部分员工的价值是要在与人的合作中创造出来的，他们的价值只能通过市场行情来决定，毕竟在劳务市场上任何人都不是绝对无法替代的。
公司支付的薪水达到市场行情是成功招聘到新员工的前提之一。但是如果公司能够提供的仅限于此的话，这个公司也是不稳定的，因为公司能提供的只有超过员工的期望，才会有很大的把握留住最需要的人。
因此，这第二个问题：利润如何分配问题的答案就是在资方和员工之间解决，如果行业竞争激烈，新员工的培训成本很高，并且不容易招到合适的员工，那么资方会与员工分享一部分利润，不过要记住的是“资方与员工分享”，而不是“员工与资方分享”，因为这个钱是要从资方的口袋里掏出来的，至于掏出来多少则要看资方的胆量啦，毕竟割肉是需要勇气的。