“服装业做B2C，运作方法分成三大块：主控型、轻公司和扫尾货。”高峰认为，这三种模式从产品开发到供应周期不一样，在链条上的设计、生产、销售几个环节中，每种模式的“轻重”选择也各有不同。
以雅戈尔、报喜鸟为代表的主控型企业对产品的设计、开发、生产，包括销售全程把握，可以塑造品牌的整体风格和形象，整体感和传承性会比较强。在一段时间内或者是某一季内有一个鲜明的风格和特点。这样的企业每个环节都相对较“重”。
美斯特邦威和PPG则是轻公司的代表，重销售，轻生产。
“可以这么说，在这个行业，轻在前面，也就是轻在设计、开发和生产环节产生的影响不会很大，关键问题是轻在后边，也就是销售。”高峰说。但是，轻在后面的做法也有其弱点，产品虽然不是要求很严格，但是货品组织零乱、质量没法保证。这种运作模式导致了在某些方面优势能发挥，但是有些劣势能够暴露出来。而当一个重销售的公司拥有一个主控型的母公司背景，竞争优势将立刻凸显出来。