“房地产绩效管理操作实务专题研讨会”邀请函
——房地产卓越管理模式系列专题研讨会
2007年8月2日 中国◆济南◆济南索菲特银座大饭店
【为什么要参加这次研讨会?】
如果您或您的企业正在推行绩效管理或者准备推行绩效管理， 您是否面临以下的困惑？
地产企业固有的运作周期长，结果一次性的特点，使得许多工作的业绩或结果要等到一年甚至更长时间以后才能显示出来，从KPI到平衡记分卡，各种五花八门的理论和方法，听着有道理，用起来却无从着手？
采用目标计划考核的时候，年初定下的计划到年中就已经面目全非了，发现计划完不成的时候，总是无法落实责任人，各部门都有理由，最后的责任不是资金没到位就是因为总裁的原因延后了，总之没有各部门的责任，真的是这样吗？
大家都知道成本要量化考核才能落实责任，可是没有合理的目标成本，没有准确的动态监控机制，怎么考核成本责任？
以前没有考核的时候，大家合作得挺好，有了绩效考核，反而复杂了。。。。。。绩效考核好是好，就是太费时间了……
如果这样，您应该来参加我们的研讨会，我们资深的地产实战专家谢志华先生将与您一起分享业内最具实操性的绩效管理的观点和方法！
【专家介绍】 资深地产实战咨询专家谢志华先生
15年企业管理实战经验，6年管理咨询经验，上海攀成德管理顾问公司高级合伙人，重庆大学建设与房地产学院MBA班院外专家；
主要从事战略管理、组织与集团管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训，其专业水平及丰富的管理咨询经验获得顾客的普遍赞赏，由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果并获得顾客的高度满意。他对不同类型的房地产公司在集团与项目公司之间管控模式与集分权设计、流程体系设计、成本管理体系设计、绩效管理、激励与薪酬体系设计有广泛而深入的研究；
亲自主持的大型地产行业咨询项目包括：复地集团、中华企业、上海上实城市发展投资有限公司、上海悦达地产、中房集团、浙江广厦控股集团、南京银城地产、南京建邺开发集团、大连亿达集团、武汉宏宇集团、安徽金大陆集团、四川荣新集团、重庆天景置业、西安高新地产、西安紫薇地产、重庆力扬集团等30余项，培训客户二百余家
我们的观点：
企业可以不要绩效考核，但一定要有绩效管理；绩效管理一定是基于公司战略目标的；绩效管理体系成功与否往往不在于考核方案本身，它依赖与公司的管理基础：严谨的目标和计划体系、清晰且可操作的权责与卓越的流程；
本次研讨会上我们的资深咨询专家谢志华先生将与您一起分享国内房地产业在绩效管理方面的思想和经验，我们期待您的参加，并相信一定会使您和您的公司受益!
【会议内容】
★ 绩效考核的误区
★ 房地产企业绩效管理的难点
★ 绩效管理和流程管理之间的关系
★ 如何设计对项目公司的考核
★ 如何设计部门考核指标
★ 如何设计定性指标
【会议对象】
大型房地产集团总经理/副总经理/人力资源部、企业管理部、战略发展部等相关部门经理
【会议安排】
时 间： 2007年8月2日 周四（14:00—17:00）
地 点：济南索菲特银座大饭店（五星级 济南市历下区泺源大街66号）
主办单位：上海攀成德企业管理顾问有限公司北京分公司
【联系信息】
Tel: 010-84134678 010-84134082 Fax: 010-84123913
联系人：刁小姐 手机：13810986566 E-mail：diaoyu@psdchina.com
备 注： 本次活动为免费，名额有限，敬请提前预约，每家企业限三人（含三人）以内
参会回执表（传真至010-84123913）