资料库

【前言】
 为什么我们的部门职责越清晰，横向沟通却越困难？
 为什么我们有那么多的规章制度却总会在执行上打折扣？
 为什么我们的绩效考核体系总是操作性不强？
 为什么万科能够在几十个城市快速复制而我们却经常犯同样的错误？
 ……
　　在政府的几轮宏观调控之下，越来越多的房地产公司相信企业的竞争不是短跑，而是长跑，房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。企业的精细化管理已经成为房地产企业的重要课题。
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，万科能够进行从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是已经建立了系统和强大的流程管理体系，几十个城市在系统内相对标准化和一致性的业务及管理运作流程保证了系统的有序性、延续性和稳定性，并减少了由于个人能力特别是项目经理的能力高低对每个项目的最终绩效的影响而带来的风险，万科的运作关键依靠的是系统而不仅仅是人，系统的影响力远远超过了人的影响力。
作为专业的管理咨询机构，我们和我们的顾问团队已经为复地集团、中华企业、大连亿达、上海实业、浙江广厦、武汉宏宇、南京银城、西安紫薇等30多家大中型房地产开发商提供了专业的管理咨询与培训服务，在战略规划、组织设计、多项目管控模式、流程管理、人力资源管理体系的建立与实施方面积累了丰富的咨询经验。
　　本次研讨会上我们的资深咨询专家谢志华先生将与您一起分享国内房地产业优秀的流程精细化管理方面的思想和经验，我们期待您的参加，并相信一定会使您和您的公司受益!

【会议内容】

★ 为什么要流程管理

★ 房地产企业流程管理现状

★ 从流程的规范化到精细化

　　卓越流程的特点
　　流程精细化之路：从粗旷到规范化、流程化
　　流程精细化之路：从流程化到精细化
　　精细化流程的卓越实践一：如何把关注客户落实到流程中
　　精细化流程的卓越实践二：流程的系统性—房地产全成本管理体系
　　精细化流程的卓越实践三：如何关注流程的绩效而不仅是流程的规范
　　精细化流程的卓越实践四：如何有效管理流程的关键控制点和标准化

★ 流程的执行力

【会议对象】
大型房地产集团总经理/副总经理/人力资源部、企业管理部、战略发展部等相关部门经理
【会议安排】
时 间：2007年8月6日 周一 （14:00—17:00）
地 点：河南新华建国饭店（四星级 郑州市人民路22号）
主办单位：上海攀成德企业管理顾问有限公司北京分公司

【主讲专家简介】

谢志华 上海攀成德企业管理顾问有限公司高级合伙人 资深房地产管理咨询专家

重庆大学房地产学院MBA班院外专家 上海交通大学房地产总裁班特约讲师
中国房地产企业变革管理引导者，房地产管理实战专家。拥有30余家大型地产企业全案咨询经验，为200多家地产企业做过各类培训。
　　主要从事战略管理、集团管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训，其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏，由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果并获得客户的高度满意。
　　众多房地产论坛和峰会的特邀演讲嘉宾，每年应邀在全国各地举办30余场研讨会，与房地产界保持密切联系，把握业界最新脉搏。
　　亲自主持的大型地产企业咨询项目（部分）：
　　复地集团战略评估/集团管控/流程再造项目(2337.HK，全国地产十强)
　　中华企业流程精细化项目(600675.SH,2006沪深房地产上市公司综合实力10强,2005年百强第17位)
　　中房集团流程精细化项目
　　广厦控股集团管理模式项目（年销售规模300亿，其中地产排名2005年地产百强第27位）
　　上实地产异地项目管理模式/流程/绩效管理项目（2006年地产百强成长性第一）
　　武汉宏宇集团工程管理和成本管理体系项目（地产百强企业）
　　上海悦达地产流程优化项目（上海最大的商业地产企业之一）
　　大连亿达集团管控和人力资源项目
　　西安紫薇地产项目管理模式设计与绩效考核体系设计项目
　　南京银城地产流程管理体系项目
　　安徽金大陆集团房地产事业部流程/考核体系项目
　　四川荣新集团战略规划/组织设计/流程/人力资源项目等30余家

【联系信息】 Tel: 010-84134678 010-84134082 Fax: 010-84123913
　　　　　　联系人：刁小姐 手机：13810986566 E-mail：diaoyu@psdchina.com
　　　　　　备 注： 本次活动为免费，名额有限，敬请提前预约，每家企业限三人（含三人）以内