水库博客

               栖而思远 行为浩瀚

膏药现身颐和园

漏透社快讯:北京时间08年23日中午,膏药(Gaoyao)和一不明身份女子十指相扣在颐和园现身,这是香港艳照门风波之后,膏药首度在公开场合露面,据不完全统计,膏药此行大约吸引1.7万中外游客尾随来到北京颐和园赏春。
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抱着奶瓶的娇娇

儿童图片,奶瓶

又见窗外玉兰花

北京玉兰花

周末南瓜派



周末老婆做的南瓜派,豆沙馅

某天某地某个艺人


某个月前在北京西单或者北京火车站附近某个过街通道用手机拍的某个弹唱艺人

三十未立

  今天参加了一场面试,一位女士两次提到了30岁这个概念,三十而立,三十岁应该是已经“立”的时候,对于工作几年之后又重新回到学校的我来说,对自己这个正在流逝的三十岁却别有味道。或许自己追求太高,比较理想化,总是固执地认为这个子曰的“立”并不是指有份工作。  另外,查了一下原文和相关参考,发现对于“立”这个字的理解也是具有时代特性的。  子曰:吾十有五而志于学,三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳顺,七十而从心所欲,不...

拍了几张颐和园图片

颐和园真大,下午只绕着昆明湖岸走了一圈,竟然用了将近4个小时。

余辉

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谷歌更适合国情了

  最近谷歌(Google)推出了谷歌输入法,不能否认,把用户的个人习惯词库同网络结合起来的做法,对输入法软件的发展有非常重要的贡献,给用户也带来了很大的方便,但是其在词库问题上却遇到了一个不大不小麻烦--盗取搜狗输入法的词库。更让人不习惯的是被人揭发之后,却只是含蓄地说“为因此带来的不便表示抱歉”,而不是向被害者道歉,甚至连受害者的名字也略去不提。这些事实都充分地说明Google自从取了中文姓名“谷歌”之后,本土化之路走得非常顺利:未经许可使用别人的词库应该称之为盗,中国的互联网行业就是这么盗来盗去的,“盗”得多了也就有了“道”。

  今天招商银行好像是成立20周年,非常荣幸地又这家令人尊敬的企业贡献了50.25元人民币毛利。在营业厅看到一卡通升级成金卡的宣传单,发现这家企业做了一个有点不太让人尊重的事情。招行一卡通用户只要账户资产达到5万元以上就可以升级成金卡,成为金卡之后呢,就可以“在异地办理取现业务时,通过ATM,免收异地存取款手续费;”幸亏多嘴问了一句:“是不是只有在招行的ATM才这样优惠?”,果然如此,呵呵,招行的取款机太少了。一个不作恶的企业应该明确注明“通过招商银行的ATM,免收异地存取款手续费”。这样含糊地宣传同超市在搞活动时注明“本活动最终解释权归××商场”没有什么差别。

  其实,我在此鄙视谷歌和招商银行没有恶意,谁让他们的宣传给我留下的印象远远超越了他们本身呢?品牌营销或者公关部门不应该只是单向地影响公司以外的环境,当外部期望远超过自己公司本身时,也应该有一套主动的自我约束机制才行。

站着说话不腰疼

  差点搞错日期,今天终于来到北京中国国际展览中心,看了2007CHIC中国国际服装服饰博览会,现在进行的是女装、童装和服饰品展,男装已经结束了。

  服饰是一个特殊的行业,怎么样树立自己的品牌?又怎么样宣传自己的产品?在我询问的几家企业中,这些急于招商的企业有多于一半的没有回答,更值得深思的是在“如何利用互联网宣传自己?”这个问题上,任何一家被我询问的企业都明确说没有做过,也没有计划去做。非常肯定的一点是,目前服饰生产企业非常热切地盼望着加盟商或者代理的到来,却在宣传这个环节上很难帮得上这些加盟商或者代理,国内所谓的大品牌也不过是请一两个明星做一些空洞的品牌宣传而已,开展全方位营销宣传的企业非常少。

  “禁止拍照”仍旧是工作人员的一个流行语,产品被人拍了照片可能会被别的企业拷贝,可是不让拍照仍旧无法解决这个问题!我觉得服饰产品永远无法阻止别人拷贝,品牌形象、设计和营销能力却是无法被人简单拷贝和模仿的。在这些参展商中,我没有看到足够优秀的企业,我心目中一个优秀的服饰企业,既能够设计优秀的产品,又有能力迅速让广大消费者知道“这是某个品牌的产品”,通过具体特色产品和传播树立品牌形象,通过杰出的营销能力迅速占领市场,通过持续的创新设计摆脱拷贝。

  朋友夫妻二人今年春节后专程从山东济南赶到北京,主要为的就是在某时尚媒体上看到的某品牌的一款皮靴,她的热情让我惊讶,更让我惊讶的却是这种宣传途径。行规在很多时候都是墨守陈规,我预感服饰行业的宣传革命应该快到了,可搅局者是谁呢?
  
  下面是我在北京服装展上拍下的一款南瓜(pumpkin)样式的童鞋,忘记它得了金奖还是银奖,反正让我眼前一亮,请知道它具体品牌的朋友在此留言,也算为原创企业做一下宣传。

换一个角度看公司

  如果把公司和员工之间看成雇用关系,公司靠剥削员工的剩余价值获得利润,这样会让每个员工都疯掉!因为他们会感觉老板在数沾满自己血汗的钞票。或许从另外一个角度看待公司与员工的关系则有趣的多,像玩游戏一样轻松。其中关键的问题就是利润从哪里来,又要到哪里去?

  读研一时学过自然辩证法课程,其中有一个叫做“整体大于部分之和”的理论,大概说的是整体不是部分简单的加和,整体可以产生所有部分都无法实现的新功能。

  我想,对于公司而言,“员工”就是“部分”,单独的任何一个员工顶多能够负责一方面,都无法完成整个公司的职能,但是把他们有机组合在一起,公司就活了,其中资本的作用就是把这些“部分”连接成“整体”,实现有机的运转起来的纽带。因为成了一个有机的整体,因而整个公司可以创造的价值要大于每个员工单独创造价值的总和,这个多出的部分可以看成毛利润。

  因此,公司招聘的原则就是实现整体功能的最优化、最大化。谈及招聘必然又涉及到一个敏感的问题......

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